Развитие онлайн-страхованияВ 2018 году доля онлайн-продаж на рынке каско в Европе достигла 23%, а в России, по данным ЦБ, — 1,4% от всего рынка (примерно такой же она была в 2017 году) каско физических лиц, объем которого составляет 106 млрд руб.
Несмотря на усилия отечественных компаний, развитие онлайн-страхования, создание экосистем, о которых сегодня заговорили многие страховщики, займет не менее трех-пяти лет.
Ролевыми моделями экосистем для страховщиков могут быть:
- китайская Ping An, клиенты которой имеют одновременно доступ к страховым, банковским, медицинским и другим услугам;
- южноафриканская Discovery, объединившая в программе Vitality большую сеть партнерских предложений, к которым клиент получает доступ в рамках действия полиса медицинского страхования.
Превышение темпов роста продаж в онлайн-страховании над рыночными показателями соседствует за рубежом с большей прибыльностью этого направления. McKinsey оценивает эффективность страховой деятельности (комбинированная убыточность) онлайн-страховщиков каско в 90–95%, тогда как традиционных страховщиков — в 95–115%. Разница достигается как за счет более низких административных расходов (5 вместо 10%), так и за счет более низкой убыточности (80–85 против 85–90%).
Несмотря на то что объем покупок страховых полисов офлайн до сих пор превышает объем полисов, приобретенных онлайн, автоматизация на всех звеньях цепочки создания продукта в страховании становится неизбежной.
Диджитализация процессовСегодня это уже вопрос выживания для страховой компании. Страховщики диджитализируют целые этапы производственной цепочки взаимодействия с клиентом во время обслуживания полиса, процесс урегулирования убытков. И это далеко не полный перечень.
Адресное таргетирование клиентов, адаптивное ценообразование, онлайн-процесс урегулирования убытков, целевой кросс-селинг — на всех этапах создания ценности продукта страховые компании реализуют разнообразные диджитал-инициативы. Результат — повышение эффективности процессов, увеличение удовлетворенности клиентов, улучшение управления рисками для прибыльного страхового портфеля.
Компания McKinsey оценила результаты влияния подобных инициатив на процесс урегулирования следующим образом: повышение NPS (индекс потребительской лояльности. — «РБК Pro») на 20%, снижение административных расходов на 25–30%, снижение выплат на 3–5%.
Деинтеграция процессов и появление специализированных игроковСтраховые агрегаторы, актуарные сервисы (сервисы, которые занимаются расчетом страховых тарифов. — «РБК Pro»), компании, специализирующиеся на поиске случаев мошенничества, — эти и другие посредники оказывают услуги страховым компаниям, повышая эффективность отдельно взятых процессов.
При этом доля рынка, занимаемая этими компаниями, ежегодно растет. Так, страховые агрегаторы, еще два-три года назад занимающие совсем незначительные доли в общих продажах, в 2018 году обеспечили, по нашим оценкам, примерно 17% от общих прямых продаж моторных видов страхования в Европе.